[HBR]전략을 시각화하라

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세계적 경영 저널 HBR Korea(하버드비즈니스리뷰코리아) 2025년 7-8월호의 주요 기사를 소개합니다.

전략을 시각화하라

비슷한 두 회사가 거의 동일한 전략을 제시할 때 투자자들은 한 회사를 높이 평가하면서도 다른 한 회사는 그렇지 않게 대하는 경우가 종종 있다. 연구에 따르면 이런 상황에서 가장 중요한 차별화 요소는 기업이 설득력 있는 시각화 자료를 제공했는지다. 프레젠테이션에 거래의 전략적 근거를 설명하는 슬라이드가 첨부된 경우 투자자들이 긍정적인 반응을 보일 가능성이 두 배 이상 높았다. 효과적인 시각화를 위해서는 아이디어를 서너 개의 주요 개념으로 그룹화하고, 요소 간의 명확한 관계를 표시하는 게 좋다. 또한 프레임워크를 수평적으로 구성할 때 회사의 전략을 더 직관적으로 전달할 수 있다.

‘하이브리드 근무’ 성공 전략

하이브리드 또는 원격 근무 방식이 전반적인 성과 저하로 이어진다는 연구 결과가 나오고 있다. 그러나 사무실 공간 부족 등 다양한 이유로 많은 조직이 직원을 현장으로 복귀시킬 수 없는 상황이다. 사무실에서 이뤄지는 협력과 협업을 가상 환경에서 재현하려면 새로운 규칙과 절차가 필요하다. 일례로 개별 KPI에 집중하느라 협력과 협업을 소홀히 하지 않도록 규칙을 마련해야 한다. 동료가 ‘긴급’으로 표시해 요청하면 즉시 응답해야 한다는 자체 규칙을 만드는 식이다. 직원들의 저항을 극복하기 위해서는 새 정책이 왜 필요한지 설득력 있게 설명하고, 리더들이 새로운 규칙과 관행을 철저히 실행하는 모습을 보여줘야 한다.